病院経営CaseStudy

「ときどき入院ほぼ在宅」時代を生き抜く（中）

～“今どき”病院のヒト・モノ・カネ・情報

2025年に向けて、医療提供体制の改革により在宅復帰を促すという方針が示された14年度診療報酬改定や次期改定の流れを踏まえた病院運営が求められている。  ･･･もっと見る

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「ときどき入院ほぼ在宅」時代を生き抜く（上）

～“今どき”病院のヒト・モノ・カネ・情報

医療提供のあり方として、完治だけでなく状態の安定を志向する「ときどき入院・ほぼ在宅」が注目されている。「ときどき入院・ほぼ在宅」時代における病院経営のあり方について、さまざまな角度から検証する。  ･･･もっと見る

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急性期：基幹病院として情報を発信（下）

～公立甲賀病院組合　公立甲賀病院～

プロジェクトの目的は、外への発信だけではない。院内への発信、さらには、プロジェクトを進めていくなかでの多職種による“協働力”の養成も期待できる効果だ。  ･･･もっと見る

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急性期：基幹病院として情報を発信（上）

～公立甲賀病院組合　公立甲賀病院～

甲賀二次医療圏唯一の基幹病院として、地域の医療を支えてきた。新築移転後、同院と日本医療経営機構が実施した魅力発信経営プロジェクトが、職種・部門を越えた職員の“協働力”養成につながり、新たな一歩を踏み出している。  ･･･もっと見る

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急性期：7対1と地域包括ケア病棟の運用

医療法人新青会川口工業総合病院

病棟専従の医師を配置し、他にない病棟運用を行う医療法人新青会川口工業総合病院の取り組みを紹介する。  ･･･もっと見る

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急性期：救急・災害とがん診療に注力

藤枝市立総合病院

地方にある多くの自治体病院が経営改善に苦慮するなかで、実効性のある中期計画と院内改革により収支を黒字に転換させた藤枝市立総合病院。  ･･･もっと見る

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院長自ら地域に足を運び医療制度の周知とかかりつけ医の重要性を説く

松江赤十字病院

島根県松江市の松江赤十字病院は645床を有する基幹病院。救命救急センターでは、市全体の約半数にあたる年間約3,500台の救急車を受け入れる。  ･･･もっと見る

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急性期 新しい大学病院像を示す

学校法人北里研究所　北里大学病院（神奈川県相模原市）

北里大学病院は2005年以来、移転新築と近隣の関連病院との機能分担・再編成を課題に10年間にわたるプロジェクトを進めてきた。今秋にプロジェクトが完了することで、高度先進医療と地域医療の二本柱を推進する体制が整う。  ･･･もっと見る

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「経験学習」を通じて新人・先輩看護師の技術と心の両面の成長を図る

社会福祉法人 恩賜財団　済生会支部東京都済生会　東京都済生会中央病院（東京都港区）

社会福祉法人恩賜財団済生会支部東京都済生会東京都済生会中央病院（535床）は、都内でも屈指の看護師が集まる病院。その背景には、看護師一人ひとりが成功・失敗体験を見つめ直しながら心身の成長を促す「経験学習」と、継続して働きたいと感じる環境づくりがある。  ･･･もっと見る

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低侵襲手術と快適な療養空間を提供

医療法人社団春陽会　参宮橋脊椎外科病院（東京都渋谷区）

脊椎疾患に特化した病院として開院した参宮橋脊椎外科病院。内視鏡下手術を中心とした治療と、高度な医療を支えるためのスタッフの教育に力を入れる。最新設備の導入やホテルのような快適な療養空間の提供で、他院との差別化を図ることに成功している。  ･･･もっと見る